攀枝花SA8000体系认证信誉认证

攀枝花SA8000体系认证信誉认证, 企业为何要整合管理体系 随着国内外形势的需要，越来越多已经建立和实施质量管理体系的企业开始引入管理体，如环境管理体系、职业健康管理体系等，并申请第三方认证。 企业要建立和保持两三个或N个管理体系的运行和认证证书资格，每年不得不投入相当大的人力、财力和时间资源。 由于三个管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。再加上管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了八项基本管理原则，体系的运行模式、文件的架构基本相同，这样就为整合管理体系提供了技术可能。 整合管理体系的现实意义在于以下方面。 1、用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。 2、企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体性的发挥。管理体系有利于提高企业管理水平，体系认证，提高企业管理效率，提高执行力。 3、涵盖多种认证的管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。

凯睿斯（英文简称：KRS—KRS Management Consulting) 是管理顾问公司，是专业从事企业经营管理辅导、体系认证咨询和管理培训的机构，也是国内外机构、大型国内外企业长期合作的管理顾问公司。 在公司的发展历程中，凯睿斯企管一直沿着新标准新领域咨询走，取得了业绩，实现了三大飞跃：一是从**初单一的质量管理体系的认证咨询，到现在覆盖ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、QC080000、ROHS、CE、GB50430、ISO13485、ISO2000、ISO22000、FSC、ISO27001、能源管理体系等国际管理体系认证咨询及产品认证咨询等十几类管理体系标准的认证咨询；二是从单一从事管理体系的认证咨询业务逐步发展到集企业经营管理辅导、体系认证咨询和管理培训业务三位一体的综合性管理咨询公司；三是实现了服务范围从无锡发展到全国的初步目标。 凯睿斯企管成立至今，本着“诚信、专业、创新”的经营理念，累计为数千家企业提供了管理咨询服务，其中含近百家世界 500强在华企业、数百家上市公司和集团公司，其产品型态遍及不同专业领域。 凯睿斯企管拥有来自不同专业，具备专业背景和管理实践经验的近百位***咨询师、IT工程师和培训讲师。他们既具有深厚的企业管理理论基础，又有实际工作经验，能够将好的经营管理理念与企业实际运作情况有机结合起来。这支高素质的咨询师队伍不但可以为客户提供***、增值的咨询服务，也为凯睿斯企管的发展提供了充分的人力资源保证。 凯睿斯企管总部位于无锡，正计划在全国设立分公司，目前在无锡、扬州、湖州、南京分别设有分部。

OHSAS18000职业卫生工作场所危害安全评价环境检测 化学方面检测 有机物： 苯系物、TVOC、甲醛、酚类化合物、二氯乙烯、三氯乙烯、四氯乙烯、环乙烷、异丙醇、丙烯腈、**、异氰酸酯类化合物、脂肪族胺类化合物、芳香族类化合物、有机磷、有机氯化合物、芳香烃类化合物、烷烃类化合物、酸酐类化合物； 重金属： 锡、镉、铅、汞、镍、砷、硒、铬、钠、锑、钡、铍、铋钴、镁、铜、锂、钼、锌、无机含碳化合物、无机含磷化合物； 颗粒物：悬浮粒子、可吸入颗粒、粉尘、厂房洁净度； 物理方面检测 内照度、新风量、温度、湿度、静压差、气压； 工厂运行不同体系，不同的检测范围 运行ISO14000体系工厂检测范围： 生活污水、工业废水、工业废气、发电机废气、食堂废气、厂界噪声等检测。(ISO14000环境管理体系指定检测)； 运行OHSAS18000体系检测范围： 饮用水、照度、车间空气、职业噪声等检测。（OHSAS18000职业安全管理体系指定检测）； 运行ICTI体系检测范围： 生活污水、工业废水、工业废气、食堂废气、厂界噪音以及车间空气、职业噪音、照度、饮用水的检测。（ICTI国际玩具协会指定检测）； 运行SA8000体系： 指定对饮用水、生活废水、工业废水、照度、车间空气、工业废气、职业噪声厂界噪

攀枝花SA8000体系认证信誉认证, 进行管理体系的整合，需要充分运用“5W1H”的方法，即Who（谁来做），When（何时做），Where（何地做），How（如何做），What（做什么），Why（为何做）。对于管理体系条款，当5W1H中的一个相同、两个相同、三个相同、全部相同时，即可进行整合，如附表所示。 3、管理体系的优化保持 设立专门的体系管理部门或岗位，赋予充分的授权，进行企业内部在体系执行方面的联络与沟通，针对普遍性问题和典型问题进行体系的完善与优化。按照PDCA循环持续改进，推动企业的质量管理、环境管理和职业健康管理绩效不断向更高境界发展。 （1）做好管理体系的内部培训 按体系要求程序分层次分阶段进行全员培训，培训的深入程度取决于员工的素质和企业产品活动过程的复杂程度，培训越深入，体系的实施运行就越顺利，可以说，培训效果的成功与否，直接影响企业的体系是否正常运行。培训过程要将体系文件与实际操作结合起来进行，特别是增加的有关环境和职业健康方面的内容，除了操作技能方面的培训外，员工的质量意识、环境意识和职业健康意识的增强对整个体系的实施和运行起到决定性的影响。

如何实施管理体系 1、管理体系的建立 三合一的管理体系均采用PDCA（计划－实施－检查－措施）戴明螺旋上升模型作为基本骨架，在文件、记录、内审、管理评审等条款（要素）可以实行共享。三个体系都强调持续改进、预防为主，均体现在系统化的“写所做、做所写、记所做”。 在文件的编制方面，管理体系是一套体系文件，其条款要满足每个管理体系标准的要求，要准确界定专属条款的范围。体系文件编制需要考虑以下几个方面。 （1）组织的方针和目标要符合标准的要求，符合组织的实际。 （2）明确各部门、各层次的职责和权限。 （3）全部覆盖三个管理体系标准的各项条款要求；若有删减，理由要充分并予以说明。 （4）管理体系文件结构协调，接口合理，文件的管理符合文件控制的要求。 （5）整合后的管理体系文件应具有可操作性。 在现场的执行力方面，基层行政管理的重要职责就是执行管理体系的要求，要针对质量控制点、环境因素、危险源的识别，以工作流程为主线进行日常的部门（或单位）内的监督检查与完善。解决员工不知道干什么、怎么干、干起来不顺畅的问题，明确员工的责权利，使基层管理透明化，激励到位、考核。

攀枝花SA8000体系认证信誉认证, 管理体系的整合是大势所趋，需要进一步进行研究和探索。 1、从实现企业整体目标出发，组建一个以管理者领导的体系管理队伍，从顶层设计开始进行职责的分解，资源的配置，文件统筹编撰。 2、借鉴建立运行各管理体系的经验，以PDCA循环建立优化管理体系，满足企业适用的法律法规和各项专业标准要求，覆盖所有活动，且不重叠。 3、通过管理体系主干来理顺各专业管理的适用范围，明确各体系接口，避免重复管理和管理真空。 管理体系认证同时为企业提供了更为贴近企业需要的审核方式, 透过专业的审核组在宽广的背景及专业支持下,融入企业的**过程,结合质量,环境,健康的考虑来进行,也降低了企业在审核成本及更好的审核效率及结果.

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